الیزابت جین هوارد، نویسنده انگلیسی می‌گوید: «می‌توانید آن را طایفه، شبکه، قبیله، خانواده یا هر چیز دیگر بنامید، نامش هرچه باشد و شما هرکسی که باشید، حتما به آن نیاز دارید». آقای ست گادین نویسنده کتاب حاضر و بنیان‌گذار وب‌سایت squidoo.com نیز این سخن را تایید می‌کند و توضیح می‌دهد که افراد برای تحقق دیرینه‌ترین آرزوهای خود چگونه باید عمل[...]

شرکت‌ها به ‌منظور موفقیت در دنیای ابررقابتی امروز باید نوآوری بیشتری از خود نشان دهند و فروش بیشتری داشته باشند. با این وجود، نوآوری تنها چند ماه و آن ‌هم تا زمانی‌که دیگر رقبا به آن دست پیدا نکنند، می‌تواند برای شرکت سودآور باشد. به همین دلیل این‌که بتوانیم همیشه فروشی بیشتر از رقبا داشته باشیم، کاری سخت و دشوار[...]

میکلانژ زمانی گفته بود: «اگر مردم می‌دانستند برای مقام استادی چه رنج‌ها برده‌ام و چه روزها و چه شب‌ها جان کنده‌ام هرگز از دیدن شگفتی‌های هنری‌ام متعجب نمی‌شدند... برای ساختنِ تندیس یک زن، با سنگ‌های سخت آلپ دست و پنجه نرم کردن و از درونش، پیکری زنده را بیرون کشیدن، که هر چه از سنگ کاسته شود، بر آن افزوده[...]

ایلان ماسک، مهندس و مخترع و شخصیتی سرشناس در صنایع پیشرفته آمریکاست. او که همیشه با کارها و طرح‌هایش مردم را حیرت زده کرده به کمک اختراعاتش تبدیل به یکی از ابرقهرمان‌ها شده است. ماسک نشان داد اگر جسارت تغییر و حرکت در مسیرهای مختلف را داشته باشیم می‌توان ساده شروع کرد و در مسیر پیشرفت پیچیده‌ترین مسائل را نیز[...]

بیشتر رهبران به این دلیل به پست‌های عالی می‌رسند که پیشینه موفقی در کسب‌و‌کار داشته‌اند. با این همه تعداد قابل توجهی از این رهبران در نهایت وارد مسیرهای انحرافی می‌شوند و با ایجاد بی‌نظمی گسترده در میان کارکنان، صدمات بلندمدت جبران ناپذیری بر سازمان وارد می‌کنند. در کتاب «فیل در اتاق هیئت مدیره»، روانشناس و محقق برجسته «آدریان فارنهام» در[...]

جان ‌اف‌ کندی زمانی گفته بود: «هرگز از روی ترس مذاکره نکنیم اما از مذاکره هم هیچ هراسی نداشته باشیم». این سخن کاملا در دنیای کسب‌و‌کار امروز صدق می‌کند. بسیاری از افراد وقتی مجبورند برای پیشبرد امور به مذاکره رو آورند، از «گفتگوهای سرنوشت‌ساز» اجتناب می‌کنند. در ادامه کندی اضافه می‌کند: «در هر شرایطی، شما چیزی را که لایق آن[...]

مارک میلر در این کتاب ما را با فردی خیالی به‌نام «بلیک» همراه می‌کند؛ بلیک به‌تازگی کارش را به‌عنوان مدیرعامل جدید یک شرکت کوچک با عملکردی ضعیف با گروهی از کارمندان بی‌انگیزه شروع کرده است. این کتاب ماجرای او را روایت می‌کند از هنگامی که شرکت را بررسی و تحلیل می‌کند تا زمانی که توصیه‌های جدیدی برای ادارۀ شرکت ارائه[...]

تاکنون به این فکر کرده‌اید که چرا رهبرانی مانند مارک زاکربرگ در «فیس‌بوک» پیاپی به موفقیت‌های بزرگ دست می‌یابند؛ درحالی‌که افرادی مانند مارتین وینترکورن در «فولوکس واگن» از جمع مدیران ارشد سازمان بیرون انداخته می‌شوند؟ من در طی سه دهۀ گذشته، به مطالعۀ بهترین‌ها و بدترین‌های طیف وسیعی از مدیران ارشد سازمان‌ها و رهبران دولتی پرداخته‌ام. من دریافتم بهترین روسا[...]

بسیاری از افراد معتقدند که مثبت‌اندیشی به آن‌ها در رسیدن به اهداف کمک می‌کند. مثبت‌اندیشی، در شرایط سختی که قادر به ایجاد تغییر نیستید، می‌تواند مفید باشد؛ با این وجود مثبت‌اندیشی با آرام کردن بیش از حد فرد، می‌تواند مانع موفقیت وی شود؛ خیال‌پردازی دید فرد را نسبت به واقعیت مختل کرده و باعث می‌شود به دنبال اطلاعاتی برای تایید[...]

«شما چطور ارزش بازار یک دارایی را تعیین می‌کنید؟» «عددباز هستید یا قصه‌گو؟» یک رویکرد فکری، برخاسته از نیم‌کرۀ‌ چپ مغز بر ‌آن‌ است که ارزش صرفاً تابعی است از اعداد و ارقام؛ در نتیجه عددبازها می‌توانند ارزش بازار را به‌وسیلۀ فرمول‌ها و یک صفحۀ گسترده (مانند اکسل) محاسبه کنند. رویکرد جایگزین دیگری برخاسته از نیم‌کرۀ راست مغز چنین می‌گوید[...]