چکیده ارزشمندترین کتاب‌ها و مقالات روز مدیریت
مشهد- بلوار سجاد- امین2- پلاک 21- طبقه 2، تلفن: 36064521
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

فیل در اتاق هیئت‌مدیره

خانه - چکیده کتاب - فیل در اتاق هیئت‌مدیره

نویسنده:

فیل در اتاق هیئت‌مدیره

بیشتر رهبران به این دلیل به پست‌های عالی می‌رسند که پیشینه موفقی در کسب‌و‌کار داشته‌اند. با این همه تعداد قابل توجهی از این رهبران در نهایت وارد مسیرهای انحرافی می‌شوند و با ایجاد بی‌نظمی گسترده در میان کارکنان، صدمات بلندمدت جبران ناپذیری بر سازمان وارد می‌کنند. در کتاب «فیل در اتاق هیئت مدیره»، روانشناس و محقق برجسته «آدریان فارنهام» در پی بررسی اختلالات شخصیتی موثر در بروز کج‌روی‌های رفتاری در میان رهبران است. «فیل در اتاق» اصطلاحی در فرهنگ و زبان انگلیسی است و به وضعیتی اطلاق می‌شود که در آن واقعیتی واضح وجود دارد که کسی به آن توجهی نمی‌کند. این اصطلاح همچنین می‌تواند به مشکل یا خطری موجود اشاره کند که هیچ کس حاضر به بحث کردن درباره آن نیست. بنابراین «فیل در اتاق هئیت مدیره» به مشکلاتی اشاره دارد که در سطح مدیریت سازمان‌ها و در بین مدیران وجود دارند و هیچکس حاضر به بحث درباره آن‌ها نیست.

فارنهام توضیح می‌دهد چرا برخی اوقات افراد نامناسب می‌توانند به پست‌های عالی دست پیدا کنند. مهم‌تر از همه، او در این کتاب به شناسایی علائم و عوامل موثر در بروز اختلالات رفتاری می‌پردازد و گام‌های خاصی که سازمان‌ها می‌توانند جهت جلوگیری از استخدام و ارتقاء این گونه مدیران پیش بگیرند را پیشنهاد می‌کند.

تا کنون بیش از ۵۰۰۰۰ کتاب نوشته شده است که کلمه «رهبری» را در عنوان خود دارند؛ اما تقریبا هیچ‌یک داستان‌ مدیرانِ ارشدِ بلندپرواز، جذاب و با استعدادی که انتظار می‌رفته بسیار موفق عمل کنند اما از مسیر درست منحرف شده‌اند را بازگو نمی‌کند. اگر انحراف از مسیر مدیران موفق و کارآمد به ندرت اتفاق می‌افتاد نیازی به پرداختن به آن دیده نمی‌شد؛ اما انحراف از مسیر در بین رهبران به اندازه موفقیت آن‌ها شایع است. در ۲۵ سال گذشته دوازده مقاله چاپ شده است که انحراف از مسیر و شکست مدیران را ۴۷ درصد تخمین زده است که از حبس در زندان تا اخراج و استعفای زودرس در میان آن‌ها به چشم می‌خورد. مدیران موفقِ منحرف‌شده‌ای که روزگاری در اوج قدرت بودند و همان ویژگی‌هایی که به آن‌ها کمک کرد به اوج برسند، نهایتا باعث بدبختی آن‌ها شد. برای بسیاری مخصوصا کسانی‌که آن‌ها را بر سر کار نشاندند شکست‌های ایشان بسیار تعجب‌آور به نظر رسد، در حالی‌که سر نخ‌ها همیشه عیان بوده‌اند.

انتخاب افراد برای رهبری بر اساس شایستگی‌ها و ویژگی‌های خاصی صورت می‌گیرد. معمولا هرچه این ویژگی‌ها در فرد بیشتر باشد شانس انتخاب شدن وی بیشتر است. با این وجود «فرضیه طیف» در روانشناسی عنوان می‌کند در دو طرف طیف به‌هنجاری، نابه‌هنجاری قرار دارد. هیچ مرز مشخصی بین به‌هنجاری و نابه‌هنجاری وجود ندارد؛ بلکه آن‌ها در دو سر یک طیف قرار می‌گیرند. در نتیجه ممکن است اعتماد به نفس بیش از حد به شکل خودشیفتگیِ بیمارگونه دیده شود. هرگز نمی‌توان بیش از حد خلاق یا مشتری‌مدار بود؛ ناممکن است که بیش از حد تحلیل‌گر یا بیش از حد صادق و یا حتی بیش از اندازه مردم‌دار بود. بنابراین کسانی که مدیران ارشد را انتخاب می‌کنند، باید به اندازه‌ای که خصوصیات مطلوب را در نظر می‌گیرند، به همان اندازه خصوصیات نامطلوب را در نظر داشته باشند.

ناحیه کاربری

با ثبت‌نام می‌توانید به این بخش دسترسی داشته باشید!

ناحیه کاربری

با ثبت‌نام می‌توانید به این بخش دسترسی داشته باشید!

ناحیه کاربری

با ثبت‌نام می‌توانید به این بخش دسترسی داشته باشید!

ناحیه کاربری

با ثبت‌نام می‌توانید به این بخش دسترسی داشته باشید!

ناحیه کاربری

با ثبت‌نام می‌توانید به این بخش دسترسی داشته باشید!

ناحیه کاربری

با ثبت‌نام می‌توانید به این بخش دسترسی داشته باشید!

ناحیه کاربری

با ثبت‌نام می‌توانید به این بخش دسترسی داشته باشید!

ناحیه کاربری

با ثبت‌نام می‌توانید به این بخش دسترسی داشته باشید!

اشتراک:

ارسال دیدگاه

یک × 5 =