Oops! It appears that you have disabled your Javascript. In order for you to see this page as it is meant to appear, we ask that you please re-enable your Javascript!
چکیده ارزشمندترین کتاب‌ها و مقالات روز مدیریت
مشهد- بلوار سجاد- امین2- پلاک 21- طبقه 2، تلفن: 36064521
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

چکیده کتاب

خانه - بایگانی براساس دسته بندی: چکیده کتاب ( - صفحه 2)

قبایل

Tribes-We-Need-You-to-Lead-Us
الیزابت جین هوارد، نویسنده انگلیسی می‌گوید: «می‌توانید آن را طایفه، شبکه، قبیله، خانواده یا هر چیز دیگر بنامید، نامش هرچه باشد و شما هرکسی که باشید، حتما به آن نیاز دارید». آقای ست گادین نویسنده کتاب حاضر و بنیان‌گذار وب‌سایت squidoo.com نیز این سخن را تایید می‌کند و توضیح می‌دهد که افراد برای تحقق دیرینه‌ترین آرزوهای خود چگونه باید عمل[...]
ادامه مطلب

دستورالعمل افزایش فروش

The-Sales-Acceleration-Formula
شرکت‌ها به ‌منظور موفقیت در دنیای ابررقابتی امروز باید نوآوری بیشتری از خود نشان دهند و فروش بیشتری داشته باشند. با این وجود، نوآوری تنها چند ماه و آن ‌هم تا زمانی‌که دیگر رقبا به آن دست پیدا نکنند، می‌تواند برای شرکت سودآور باشد. به همین دلیل این‌که بتوانیم همیشه فروشی بیشتر از رقبا داشته باشیم، کاری سخت و دشوار[...]
ادامه مطلب

منحنی خلاق

The-Creative-Curve-How-to-Develop-the-Right-Idea,-at-the-Right-Time
میکلانژ زمانی گفته بود: «اگر مردم می‌دانستند برای مقام استادی چه رنج‌ها برده‌ام و چه روزها و چه شب‌ها جان کنده‌ام هرگز از دیدن شگفتی‌های هنری‌ام متعجب نمی‌شدند... برای ساختنِ تندیس یک زن، با سنگ‌های سخت آلپ دست و پنجه نرم کردن و از درونش، پیکری زنده را بیرون کشیدن، که هر چه از سنگ کاسته شود، بر آن افزوده[...]
ادامه مطلب

ایلان ماسک

Elon-Musk-Book-Summary
ایلان ماسک، مهندس و مخترع و شخصیتی سرشناس در صنایع پیشرفته آمریکاست. او که همیشه با کارها و طرح‌هایش مردم را حیرت زده کرده به کمک اختراعاتش تبدیل به یکی از ابرقهرمان‌ها شده است. ماسک نشان داد اگر جسارت تغییر و حرکت در مسیرهای مختلف را داشته باشیم می‌توان ساده شروع کرد و در مسیر پیشرفت پیچیده‌ترین مسائل را نیز[...]
ادامه مطلب

فیل در اتاق هیئت‌مدیره

The-Elephant-in-the-Boardroom-Book-Summary
بیشتر رهبران به این دلیل به پست‌های عالی می‌رسند که پیشینه موفقی در کسب‌و‌کار داشته‌اند. با این همه تعداد قابل توجهی از این رهبران در نهایت وارد مسیرهای انحرافی می‌شوند و با ایجاد بی‌نظمی گسترده در میان کارکنان، صدمات بلندمدت جبران ناپذیری بر سازمان وارد می‌کنند. در کتاب «فیل در اتاق هیئت مدیره»، روانشناس و محقق برجسته «آدریان فارنهام» در[...]
ادامه مطلب

گفتگوهای سرنوشت‌ساز

Crucial-Conversations-Book-Summary
جان ‌اف‌ کندی زمانی گفته بود: «هرگز از روی ترس مذاکره نکنیم اما از مذاکره هم هیچ هراسی نداشته باشیم». این سخن کاملا در دنیای کسب‌و‌کار امروز صدق می‌کند. بسیاری از افراد وقتی مجبورند برای پیشبرد امور به مذاکره رو آورند، از «گفتگوهای سرنوشت‌ساز» اجتناب می‌کنند. در ادامه کندی اضافه می‌کند: «در هر شرایطی، شما چیزی را که لایق آن[...]
ادامه مطلب

شطرنج، نه چکرز

Chess-Not-Checkers-Book-Summary
مارک میلر در این کتاب ما را با فردی خیالی به‌نام «بلیک» همراه می‌کند؛ بلیک به‌تازگی کارش را به‌عنوان مدیرعامل جدید یک شرکت کوچک با عملکردی ضعیف با گروهی از کارمندان بی‌انگیزه شروع کرده است. این کتاب ماجرای او را روایت می‌کند از هنگامی که شرکت را بررسی و تحلیل می‌کند تا زمانی که توصیه‌های جدیدی برای ادارۀ شرکت ارائه[...]
ادامه مطلب

اَبَررؤسا

Superbosses-Book-Summary
تاکنون به این فکر کرده‌اید که چرا رهبرانی مانند مارک زاکربرگ در «فیس‌بوک» پیاپی به موفقیت‌های بزرگ دست می‌یابند؛ درحالی‌که افرادی مانند مارتین وینترکورن در «فولوکس واگن» از جمع مدیران ارشد سازمان بیرون انداخته می‌شوند؟ من در طی سه دهۀ گذشته، به مطالعۀ بهترین‌ها و بدترین‌های طیف وسیعی از مدیران ارشد سازمان‌ها و رهبران دولتی پرداخته‌ام. من دریافتم بهترین روسا[...]
ادامه مطلب

نگاهی دوباره به مثبت‌اندیشی

Rethinking-Positive-Thinkin-Inside-the-New-Science-of-Motivation
بسیاری از افراد معتقدند که مثبت‌اندیشی به آن‌ها در رسیدن به اهداف کمک می‌کند. مثبت‌اندیشی، در شرایط سختی که قادر به ایجاد تغییر نیستید، می‌تواند مفید باشد؛ با این وجود مثبت‌اندیشی با آرام کردن بیش از حد فرد، می‌تواند مانع موفقیت وی شود؛ خیال‌پردازی دید فرد را نسبت به واقعیت مختل کرده و باعث می‌شود به دنبال اطلاعاتی برای تایید[...]
ادامه مطلب

اعداد و روایت

narrative-12
«شما چطور ارزش بازار یک دارایی را تعیین می‌کنید؟» «عددباز هستید یا قصه‌گو؟» یک رویکرد فکری، برخاسته از نیم‌کرۀ‌ چپ مغز بر ‌آن‌ است که ارزش صرفاً تابعی است از اعداد و ارقام؛ در نتیجه عددبازها می‌توانند ارزش بازار را به‌وسیلۀ فرمول‌ها و یک صفحۀ گسترده (مانند اکسل) محاسبه کنند. رویکرد جایگزین دیگری برخاسته از نیم‌کرۀ راست مغز چنین می‌گوید[...]
ادامه مطلب