Oops! It appears that you have disabled your Javascript. In order for you to see this page as it is meant to appear, we ask that you please re-enable your Javascript!
چکیده ارزشمندترین کتاب‌ها و مقالات روز مدیریت
مشهد- بلوار سجاد- امین2- پلاک 21- طبقه 2، تلفن: 36064521
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

رهبری

خانه - بایگانی براساس دسته بندی: رهبری

قبایل

Tribes-We-Need-You-to-Lead-Us
الیزابت جین هوارد، نویسنده انگلیسی می‌گوید: «می‌توانید آن را طایفه، شبکه، قبیله، خانواده یا هر چیز دیگر بنامید، نامش هرچه باشد و شما هرکسی که باشید، حتما به آن نیاز دارید». آقای ست گادین نویسنده کتاب حاضر و بنیان‌گذار وب‌سایت squidoo.com نیز این سخن را تایید می‌کند و توضیح می‌دهد که افراد برای تحقق دیرینه‌ترین آرزوهای خود چگونه باید عمل[...]
ادامه مطلب

ایلان ماسک

Elon-Musk-Book-Summary
ایلان ماسک، مهندس و مخترع و شخصیتی سرشناس در صنایع پیشرفته آمریکاست. او که همیشه با کارها و طرح‌هایش مردم را حیرت زده کرده به کمک اختراعاتش تبدیل به یکی از ابرقهرمان‌ها شده است. ماسک نشان داد اگر جسارت تغییر و حرکت در مسیرهای مختلف را داشته باشیم می‌توان ساده شروع کرد و در مسیر پیشرفت پیچیده‌ترین مسائل را نیز[...]
ادامه مطلب

فیل در اتاق هیئت‌مدیره

The-Elephant-in-the-Boardroom-Book-Summary
بیشتر رهبران به این دلیل به پست‌های عالی می‌رسند که پیشینه موفقی در کسب‌و‌کار داشته‌اند. با این همه تعداد قابل توجهی از این رهبران در نهایت وارد مسیرهای انحرافی می‌شوند و با ایجاد بی‌نظمی گسترده در میان کارکنان، صدمات بلندمدت جبران ناپذیری بر سازمان وارد می‌کنند. در کتاب «فیل در اتاق هیئت مدیره»، روانشناس و محقق برجسته «آدریان فارنهام» در[...]
ادامه مطلب

ارائه‌ ناب به سبک استیو جابز

The Presentation Secrets of Steve Jobs
یک فرد ممکن است ایده بزرگ و کاملا متفاوتی داشته باشد؛ اما مادامی که نتواند آن را ارائه کند، هیچ ارزشی نخواهد داشت. کتاب «ارائه ناب به سبک استیو جابز»، بهترین ارائه‌های استیو جابز را انتخاب کرده و تکنیک‌های دقیقی که او برای جذب مخاطبین به کار می‌گرفت را مورد بررسی قرار داده است. این کتاب در مورد جابزی نیست[...]
ادامه مطلب

شطرنج، نه چکرز

Chess-Not-Checkers-Book-Summary
مارک میلر در این کتاب ما را با فردی خیالی به‌نام «بلیک» همراه می‌کند؛ بلیک به‌تازگی کارش را به‌عنوان مدیرعامل جدید یک شرکت کوچک با عملکردی ضعیف با گروهی از کارمندان بی‌انگیزه شروع کرده است. این کتاب ماجرای او را روایت می‌کند از هنگامی که شرکت را بررسی و تحلیل می‌کند تا زمانی که توصیه‌های جدیدی برای ادارۀ شرکت ارائه[...]
ادامه مطلب

اَبَررؤسا

Superbosses-Book-Summary
تاکنون به این فکر کرده‌اید که چرا رهبرانی مانند مارک زاکربرگ در «فیس‌بوک» پیاپی به موفقیت‌های بزرگ دست می‌یابند؛ درحالی‌که افرادی مانند مارتین وینترکورن در «فولوکس واگن» از جمع مدیران ارشد سازمان بیرون انداخته می‌شوند؟ من در طی سه دهۀ گذشته، به مطالعۀ بهترین‌ها و بدترین‌های طیف وسیعی از مدیران ارشد سازمان‌ها و رهبران دولتی پرداخته‌ام. من دریافتم بهترین روسا[...]
ادامه مطلب

مدیریت در منطقۀ خاکستری

managing-in-the-gray12
در دنیایی که مشکلات روشن است و راه‌حل‌های واضح ارائه می‌شود، رهبری عملی ایدئال به‌نظر می‌رسد؛ اما در واقعیت چنین نیست. مدیران گاهی باید تصمیم‌های سختی بگیرند. این بخشی از شغل مدیریت است: تصمیم‌های سخت، در موقعیت‌های مبهم و پیچیده یا «منطقۀ خاکستری» گرفته می‌شوند که شما و تیمتان برای گردآوردی اطلاعات آن سخت کار کرده‌اید و بهترین تحلیل‌هایی را[...]
ادامه مطلب

قدرت رهبری مثبت‌نگر

Power-positive-leadership---index
تمام رهبران نام‌آور و بزرگ تاریخ در چندین ویژگی باهم مشترک بوده‌اند؛ همگی خوش‌بین، با اعتقاد راسخ، رؤیاپرداز و عمل‌گراهایی بوده‌اند که مشکلات را پشت سر می‌گذاشته‌اند و چیزهای بزرگ را شدنی می‌کردند. واقعیت این است که برای تغییر دنیا و یا بنا نهادن شرکتی در سطح جهانی لاجرم باید مثبت‌نگر بود. البته مثبت بودن باید توأم با اثربخشی باشد.[...]
ادامه مطلب

تیم‌های عالی

great-teams---index
چگونه است که برخی تیم‌های ورزشی سال به سال و به صورت متمادی در سطح حرفه‌ای می‌درخشند حال آن که بسیاری دیگر چنین نیستند؟ در این کتاب 16 ویژگی تعیین‌کنندۀ هر تیم بزرگ که باید به آن توجه کرد شرح داده شده است. دان ییگر در این کتاب به شما نشان می‌دهد تیم‌های بزرگ یکایکِ افراد را به هدفی بسیار[...]
ادامه مطلب

پایبندی به رسالت

mission-control-12
چرا برخی مدیران موفق می‌شوند دنیا را تغییر دهند؛ اما برخی دیگر نه؟ حلقۀ پیونددهنده میان ریشه‌کن کردن بیماری آبله و اسکان صد هزار بی‌خانمان چیست؟ سازمان‌هایی که جهان را دگرگون می‌کنند یک ویژگی مشترک دارند. آنان به‌صورت نظام‌مند در نقطۀ طلایی عمل می‌کنند. نقطه‌ای که در محل تلاقی آنچه سازمان در آن توانمند است، آنچه دنیا بدان نیاز دارد[...]
ادامه مطلب