چکیده به روزترین کتاب ها و مقالات روز مدیریت
مشهد- بلوار سجاد- امین2- پلاک 21- طبقه 2

توسعه شخصی

خانه - بایگانی براساس دسته بندی: توسعه شخصی

شبیه یک خُل‌و‌چِل فکر کنید

87
فریکانمیک یک جهان‌بینی است که در دو کتاب پرفروش در سال‌های 2005 فریکانمیکس و 2009 سوپرفریکانمیکس به دنیا معرفی شد. از این دو کتاب هم‌اکنون بیش از 7 میلیون نسخه به 35 زبان دنیا فروخته شده است. فریکانمیک هنر و علم این است که شما کار خود را بکنید و اجازه دهید اعداد و داده‌ها هم کار خودشان را بکنند.[...]
ادامه مطلب

فردا را امروز بساز

86
افزودن به علاقه‌مندی تابه‌حال شده برای بار هزارم بخواهید عادتی را در خود شکل دهید اما شکست بخورید؟ یا آن‌قدر به چیزهایی که خارج از کنترلتان هستند پیله کنید که زمان، انرژی و خلاقیتتان را به باد بدهید؟ با شور و هیجان هدفی را برای خود تعیین کنید؛ اما هنوز یک‌به‌دو نرسیده سروکله موانع پیدا […]
ادامه مطلب

چرای خود را پیدا کن

84
افزودن به علاقه‌مندی تمام این کتاب مبتنی بر یک پرسش به ظاهر ساده اما بسیار پیچیده است به گونه‌ای که مولانا نیز می‌گوید: «سال‌ها فکر من این است و همه شب این سخنم». پرسش … چیست؟ او از ما می‌پرسد آیا هرگز اندیشیده‌اید که چرا کسب‌وکار خود را بنیان نهاده‌اید؟ برای سود؟ شهرت؟ حل مشکل […]
ادامه مطلب

برقراری پیوند

83
افزودن به علاقه‌مندی این سؤال ممکن است در ذهن بسیاری نقش بسته باشد که چگونه برخی از افراد به راحتی با دیگران ارتباط برقرار می‌کنند. جان ماکسول در کتاب برقراری پیوند به شما پاسخ می‌دهد. او در این کتاب اذعان می‌کند که از ابتدا برقرارکننده پیوند زبردستی نبوده است و با گرته‌برداری از سبک و […]
ادامه مطلب

کار عمیق

82
افزودن به علاقه‌مندی بسیاری از ما آدم‌هایی را که چندین کار هم‌زمان انجام می‌دهند و در هر زمینه و موضوعی فعال هستند را ستایش می‌کنیم. بسیاری از ما می‌خواهیم همه کارهایمان را با هم پیش ببریم و گمان می‌کنیم این‌گونه زمان را ذخیره می‌کنیم؛ اما چرا کسانی که چنین رویه‌ای را در پیش می‌گیرند هرگز […]
ادامه مطلب

چه وقت

73
افزودن به علاقه‌مندی از دیرباز این عبارت کلیشه‌ای که «همه‌چیز در گروِ زمان‌بندی» است را شنیده‌ایم. اینکه «چه وقت» تصمیمی را اتخاذ می‌کنید می‌تواند تأثیری فراتر از تصور شما بر نتیجه و پیامدی که انتظارش را دارید، داشته باشد. زندگیِ ما جریانی بی‌انتها از تصمیم‌های مبتنی بر «کِی» است: اینکه کِی وقتِ یک کلاس، تغییر […]
ادامه مطلب
error: نشریه رهاورد مدیریت