چکیده به روزترین کتاب ها و مقالات روز مدیریت
مشهد- بلوار سجاد- امین2- پلاک 21- طبقه 2

در هنگام استخدام اولین تیم خود دقت کنید

خانه - مقالات - در هنگام استخدام اولین تیم خود دقت کنید

در هنگام استخدام اولین تیم خود دقت کنید

مراقب باشید اولین نیروهای استخدامی شما، چشم‌انداز بلندمدتی مشابه‌ خودتان داشته باشند.حتی در بزرگ‌ترین و باثبات‌ترین شرکت‌ها، جمع‌آوری یک تیم کوچک احتمالاً فرایندی مشکل‌ساز و آکنده از اختلافات شخصیتی، فقدانِ توازن سلسله‌مراتبی و تضارب آراست. با این حال در استارت‌آپ‌ها، چالش گردآوری تیم قوی و سپس حفظ انگیزه و حفظ تمرکز اعضای آن، ممکن است نتایج وخیمی را برای شرکت به‌همراه داشته باشد. وقتی یک شرکت از پنج یا شش نفر تشکیل شده باشد، یک اشتباه کوچک در استخدام، کل فعالیت شرکت را مختل می‌کند. پروفسور لیندرد لورا گریر، استاد دانشگاه استنفورد، دوازده سال است که در زمینۀ تیم‌سازی به مطالعه و تدریس مشغول است و تمرکز کاری وی بر استارت‌آپ‌ها بوده است. در کلاس درس روان‌شناسی تیم‌های استارتاپ که گریر تدریس می‌کند، دانشجویان زمانی را خارج از کلاس، صرف تجزیه‌وتحلیل تعاملات بین فردی در کسب‌وکارهای جدید می‌کنند و سپس یافته‌های خود را به کلاس و کارشناسان مدعو گزارش می‌دهند. در نهایت، آن‌ها به استارت‌آپ بازمی‌گردند و مشاوره‌های خود را به آن‌ها عرضه می‌کنند. بسیاری از کارهای میدانی مربوط به این دوره، در مطالعات گریر بازتاب داشته و حتی جهت‌گیری تحقیقات آیندۀ وی را مشخص کرده است.به‌عقیدۀ گریر «این کار چرخۀ بازخورد کارآمدی را شکل می‌دهد؛ زیرا تا به حال تحقیقات زیادی دربارۀ افراد حاضر در استارت‌آپ‌ها انجام نشده است.» مطالعات زیادی دربارۀ محصول، استراتژی، ساختار و بودجۀ این شرکت‌ها وجود دارد؛ اما به تعاملات اجتماعی کمتر توجه شده است. گریر اخیراً در مصاحبه‌ای با مجلۀ کسب‌وکار استنفورد یافته‌های خود را به‌اشتراک گذاشته است. این یافته‌ها دراین‌باره است: «چگونه بنیان‌گذاران استارت‌آپ‌ها باید تیم‌های قوی و باانگیزه تشکیل دهند؟»

اشتراک:

ارسال دیدگاه

ماهنامه

error: نشریه رهاورد مدیریت